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Manufaktur.
Bodenständige Digitalisierung

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Manufaktur.
Bodenständige Digitalisierung – Projektmanagement – Interim Management

  • Ihnen fehlen Zeit und Ressourcen, um die Möglichkeiten der Digitalisierung für Ihre Geschäftsprozesse zu analysieren, Strategien zu entwickeln und praktikable Hilfsmittel anzuwenden?
  • Sie wollen ein Projekt in Ihrem Unternehmen umsetzen, das operative Tagesgeschäft lässt Ihnen und Ihrem Team aber zu wenig Freiraum?
  • Sie haben einen akuten Personalengpass in Ihrem Führungsteam und wollen die freie Stelle vorübergehend mit einem erfahrenen Fachmann besetzen?

Darf ich Sie unterstützen?

Wer bin ich? Mein Name ist Thomas Mühl und ich habe langjährige Führungserfahrung im Vertriebs- und Projektmanagement in internationalen Industrieunternehmen.

Mein Ziel ist es, Sie mit meiner jahrelangen Erfahrung in Vertriebs-, Produkt- und Projektmanagement zu unterstützen.

Gemeinsam mit Ihnen, Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern finden wir nutzenbringende und umsetzbare Strategien für Ihren nachhaltigen Geschäftserfolg

Bodenständige Digitalisierung

Ob man es will oder nicht – die Digitalisierung der Gesellschaft ist vielen Menschen klar und unumkehrbar.

Die praktische und praktikable Umsetzung der Möglichkeiten, die uns beispielsweise durch Industrie 4.0, (industrielles) Internet der Dinge (IoT), Big Data, künstliche Intelligenz (KI / AI) und 3D Druck zur Verfügung stehen, wiederum ist nicht immer klar erkennbar.

Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern finden wir die passenden und im Tagesgeschäft gewinnbringend einsetzbaren Hilfsmittel, um eine für Ihr Unternehmen passende digitale Strategie zu entwickeln und Worthülsen mit Inhalten zu beleben.

Mein Beitrag zu Ihrem Erfolg reicht – nach fundierter Status- und Potentialanalyse – von der sofortigen Umsetzung einer konkreten Lösung über das Entwickeln einer für Ihre Anwendungen passenden Strategie bis zur Ausarbeiten von Ausschreibungsunterlagen für ein Bieterverfahren zur Auswahl eines passenden Umsetzungspartners.

Durch meine Zertifizierung zum ‚CDC – Certified Digital Consultant‘ bin ich berechtigt, ihr Unternehmen im Rahmen der KMU DIGITAL (www.kmudigital.at) Initiative – der Digitalisierungsförderung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Österreich – zu beraten.

Wir sehen die digitale Zukunft als Chance – nicht nur für internationale Konzerne.

Analyse

  • Ausarbeitung des Unternehmensinternen Status Quo der Digitalisierung
  • Ermittlung der Marktsituation (Absatzkanäle, Kunden & Wettbewerb) in den Zielmärkten

Strategieentwicklung

  • Ausarbeitung ganzheitlicher Konzepte und maßnahmenorientierter Ansätze für Ihre Geschäftsprozesse, um das strategische Gerüst zu erschaffen.
  • Zukünftige Wachstumsmöglichkeiten der Digitalisierung ausarbeiten

Hypothesen & Ziele

  • Ausarbeitung von Arbeitshypothesen für die Entwicklung der Digitalisierungs Strategie
  • Entwicklung quantitativer und qualitativer Ziele der Digitalisierung

Operating Model

  • Erarbeitung des Handlungsrahmens des Digitalisierungs Operating Models
  • Definition der konkreten Struktur und Vorgehensweise des Operating Models
  • Konkrete Planung der Umsetzung in den Märkten

Wo kann ich Ihnen helfen?

Vertrieb

Ihre Vertriebsmitarbeiter sind die Advokaten Ihrer Kunden und Spezialisten Ihres Segments. Kundenorientierte Dienstleistungsentwicklung im industriellen Kontext wird ein wichtiger Aspekt Ihrer digitalen Strategie und ein zusätzliches Verkaufsargument für Ihre Produkte werden. Dabei ist die Unterstützung des Vertriebs mit sinnvollen Daten zur Verkaufsunterstützung essenziell.

Logistik

Logistikketten funktionieren besser mit durchgängigen Kommunikationslösungen. Zum Beispiel kann mit Tracking & Tracing die Position der Produkte zeit- und ortsunabhängig nachverfolgt werden

Marketing

Nach Analyse Ihrer bestehenden Prozesse bewerten wir gemeinsam mögliche Szenarien der Digitalisierung bezüglich praktikabler Umsetzbarkeit. Customer Journey und Digitale Präsenz sind Schlagworte, die in der „digitalen Kundenbeziehung“ eine wichtige Rolle spielen

Produktion

Robotics, Cobots (Kollaborative Roboter), das (industrielles) Internet der Dinge (IoT) und 3D Druck haben auch für KMU’s Potential zur Steigerung der Wertschöpfung. Wenn rein physische Produkte um digitale Fähigkeiten ergänzt werden, ergeben sich eine Vielzahl von neuen Möglichkeiten.

CRM Systeme

Customer Relationship Management (CRM) Systeme sind abteilungs- übergreifende Werkzeuge die helfen, alle wichtigen Informationen einer Kundenbeziehung zu erfassen und Ihren Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen.

SEO: Strategien zur Optimierung von Webseiten

Suchmaschinen- optimierung (Search Engine Optimization – SEO) ist ein wesentliches Werkzeug, damit Ihre Webseite in den organischen – also unbezahlten – Suchergebnissen der Suchmaschinen zu relevanten Begriffen möglichst weit vorne steht

Projekte – Projektbegleitung

Sie wollen neue Dinge umsetzen, bestehende Prozesse optimieren und Ihre laufenden Kosten senken? Gerne unterstütze ich Sie bei der Umsetzung Ihrer Projekte und Bearbeitung konkreter Use Cases im Kontext der bodenständigen Digitalisierung.

Projektmanagement

Wir unterstützen Sie bei oder übernehmen die Steuerung Ihrer Projekte und begleiten die Umsetzung nach vorher vereinbarten Regeln und Zielen.

Zeitplan und Projektphasen

Nach Klärung des Bedarfs für die Umsetzung des Projekts wird das Potential bei positiver Umsetzung evaluiert.

Eine (zumindest grobe) Planung welche Dinge wie getan werden ist die Basis für das Design, Prototyping und Testen der Lösung. Methoden wie „Design Thinking“ können – wenn passend – angewandt werden.

Dann folgen die Umsetzung und der Projektabschluss.

Projektumfang

Eine klare Beschreibung des Projektumfanges enthält die Begründung für die Durchführung, die Klärung des Projektzieles, die durchzuführende Arbeiten und die erwarteten Resultate.

Auch eine explizite Darstellung, was nicht zum Projektinhalt gehört, ist ein wichtiger Baustein.

Kosten & Budget

Bewertung des monetären Nutzens und der zu erwarteten Projektkosten sowie die laufende Überwachung derselben (Soll – Ist) werden in der Projektkalkulation laufend aktualisiert.

Interim Management

Überbrückung von Engpässen.
Wenn Sie Unterstützung brauchen.

Wann Interim Management?

  • Sie müssen eine vorübergehende freie Stelle in Ihrem Team besetzen?
  • Der Rekrutierungsprozess identifiziert nicht die richtige Person?
  • Die freie Stelle ist zeitlich begrenzt, z.B. Ersatz für Mutterschaftsurlaub, Krankheitsurlaub, plötzlichen Rücktritt, Sabbatical oder einfach nur projektbezogen?
  • Sie benötigen einen zuverlässigen, erfahrenen und effektiven Vertriebs- und Marketingfachmann?

Wo kann ich Sie unterstützen?:

Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im industriellen B2B Umfeld umfasst meine Portfolio:

  • Sales Manager
  • COO
  • Marketingleitung
  • Projektleitung
  • Digitalisierungs Coach
  • Produktlaunch
  • Business Case
  • Prozess Re-Design
  • Business Development
  • Training & Coaching

Ihre Vorteile

Als Interim Manager bin ich für eine begrenzte Zeit bei Ihnen vor Ort und übernehme die volle Verantwortung für eine bestimmte Aufgabe, ein bestimmtes Projekt oder einen bestimmten Bereich.

Interim Management kombiniert ein hohes Maß an Flexibilität mit Effizienz, sodass Ihr Unternehmen seine Ressourcen besser nutzen kann. Es ist eine echte Alternative.

Künstliche Intelligenz

Künstliche Intelligenz

Die Diskussion um Nutzen von künstlicher Intelligenz und Digitalisierung im betrieblichen Alltag weist Merkmale der Blasenbildung auf. Artikel, Projektbeschreibungen, Blogs und Bücher erscheinen oft wie eine Aneinanderreihung von aktuellen Buzzwords aus dem Silicon Valley, von „Augmented Reality“ über „Big Data“ und „Machine Learning“ bis „visueller Analytik“ wird kein aktuelles Schlagwort ausgelassen.

Es ist anzunehmen, dass beinahe alles, was sich als Algorithmus ausdrücken lässt, mittelfristig durch neue Technologien automatisiert werden kann. Diese Technologien sind zu wichtig und die laufenden Veränderungen zu fundamental, um die Möglichkeiten der Digitalisierung für Ihren Betrieb zu bagatellisieren

Der Einsatz neuer Technologien erfordert eine systematische und ganzheitliche Perspektive. Die Komplexität dieser Innovationen bedingt strukturierte Herangehensweisen und adaptierte Strategien.

Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich den fundamentalen Sachverhalt und resultierende Handlungsoptionen – passend für Ihr Unternehmen.

Wer wir sind

Mein Büro ist in 1040 Wien - Wieden

Mein Name ist Thomas Mühl und ich habe langjährige Führungserfahrung im Vertriebs- und Projektmanagement in internationalen Industrieunternehmen.

Mein Ziel ist es, Sie mit meiner jahrelangen Erfahrung in Vertriebs-, Produkt- und Projektmanagement zu unterstützen

Offene Stellen

N.N.

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